Wij zorgen samen met jou voor een financiële organisatie die klaar is voor de toekomst. Hoe?
Door je te begeleiden bij overnames of desinvesteringen, bij digitaliseringstrajecten en bij concrete projecten.

Overname of desinvestering

  • Samen met jou nemen we door waarop je moet letten bij een overname
  • Wij gaan mee op zoek naar financiering(en) en/of investeerders
  • We zorgen voor effectieve integratie van de (overgenomen) bedrijven
  • Hoe diverse processen, bedrijfsculturen en systemen op elkaar laten afstemmen?
  • Praktische gevolgen van een desinvestering.

Digitaliseringstrajecten

  • Procure to Pay (P2P) van aankooporder tot betaling
  • Order to Cash (O2C) van verkooporder tot betaling
  • Performance management (budget/planning/consolidatie)
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Business Intelligence (BI) oplossingen & dashboarding
  • ERP-keuze en implementatie

Concrete projecten

  • Groeistrategie, uitdagingen van de KMO: do’s & dont’s
  • Opstellen van investeringsplan: go-no-go analyse
  • Opstellen rapportering/invoeren budgeteringsproces
  • Voorraad optimalisatie
  • Cashflow optimalisatie en cashflow management
  • Analyse van de financiële afdeling (people, performance & progress)

Let's meet?

Alain Albertz heeft jarenlange ervaring als financieel directeur voor verschillende bedrijven, actief in uiteenlopende sectoren. De laatste jaren fungeerde hij voornamelijk als consultant. Bij &Robin combineert hij de rol van Business Manager & CFO-as-a-service.

Leer mij kennen

Alain Albertz

Business Manager & Financieel Directeur

infinity symbool