Advisory
Wij zorgen samen met jou voor een financiële organisatie die klaar is voor de toekomst. Hoe?
Door je te begeleiden bij overnames of desinvesteringen, bij digitaliseringstrajecten en bij concrete projecten.
Overname of desinvestering
- Samen met jou nemen we door waarop je moet letten bij een overname
- Wij gaan mee op zoek naar financiering(en) en/of investeerders
- We zorgen voor effectieve integratie van de (overgenomen) bedrijven
- Hoe diverse processen, bedrijfsculturen en systemen op elkaar laten afstemmen?
- Praktische gevolgen van een desinvestering.
Digitaliseringstrajecten
- Procure to Pay (P2P) van aankooporder tot betaling
- Order to Cash (O2C) van verkooporder tot betaling
- Performance management (budget/planning/consolidatie)
- Robotic Process Automation (RPA)
- Business Intelligence (BI) oplossingen & dashboarding
- ERP-keuze en implementatie
Concrete projecten
- Groeistrategie, uitdagingen van de KMO: do’s & dont’s
- Opstellen van investeringsplan: go-no-go analyse
- Opstellen rapportering/invoeren budgeteringsproces
- Voorraad optimalisatie
- Cashflow optimalisatie en cashflow management
- Analyse van de financiële afdeling (people, performance & progress)
Let's meet?
Ine heeft een ruime ervaring in rekrutering en staffing van financiële en commerciële professionals en wordt door vele CFO's en CEO's erkend om haar transparante werking en open communicatie.
Leer mij kennen
Ine Meeussen
Founder & Managing Partner
