Jan | Collega in de kijker

Deze maand zetten we onze collega Jan in de spotlight. Met een diploma Toegepaste Economische Wetenschappen op zak en meer dan 24 jaar ervaring op zak vertelde hij ons meer over de job als consultant, de rol van Ufinity hierin en zijn project bij Boortmalt.

• Zie je nadelen in de job van project consultant?

“Er zijn zeker nadelen, zoals het feit dat je niet echt een hechte band kunt opbouwen met collega’s. Je bent nooit echt deel van het team, omdat je nooit op korte tijd die band kan opbouwen. Je zit altijd wel ergens aan de zijlijn, ook al doen ze wel moeite om je te integreren.”

“Ik vind wel dat Ufinity veel moeite doet om die band binnen Ufinity te creëren. Er wordt tijd gemaakt om teambuildings te organiseren en om mensen samen te brengen. Op dat vlak kan er dus wel een band gecreëerd worden.”

• Welke kenmerken moet een ideale projectconsultant volgens jou hebben?

“Ik denk dat je moet open staan voor het nieuwe. Je moet steeds proberen een toegevoegde waarde te zijn voor de klant.”

• Wat zou je mensen die twijfelen over een job als consultant aanraden?

“Ik denk dat je je bewust moet zijn van het feit dat je op tijdelijke basis bij een firma werkt. Het moet je echt liggen om op korte termijn van projecten te veranderen.”

• Kan je meer vertellen over je huidig project?

“Ik ben in januari bij Boortmalt gestart. Ik werk daar als Group Reporting Manager, ad interim dan. Wat die functie inhoudt, is dat we de rapportering doen voor de shareholders en de boardmembers. Het is de bedoeling dat wij de gegevens van alle verschillende regio’s in de wereld verzamelen, die consolideren en ze dan doorgeven aan het controlling team. Zij doen dan de verdere analyse.”

• Hoe ziet je takenpakket eruit?

“Als consultant moet je flexibel zijn in wat je doet. De originele job omschrijving kan wel eens wijzigen. Dat is iets wat ik heb meegemaakt toen er bij mij in het team iemand weg viel. Hierdoor heb ik een periode operationeel gewerkt en viel de originele set-up van mijn rol weg. Maar die flexibiliteit moet je als consultant hebben.”

• Waar lig(t/gen) voor jou de grootste uitdaging(en) in het project?

“De grootste uitdaging voor mij lag in het feit dat ik 24 jaar in dezelfde firma heb gewerkt, met dezelfde cultuur en manier van werken. Ik heb nu wel gemerkt dat wanneer je bij een andere firma start, dat je een aanpassingsperiode nodig hebt om die project consulting rol op te nemen. Je hebt natuurlijk niet alle processen van in het begin onder de knie. Je hebt dus wel een leertraject nodig.”

• Wat hoop je nog te verwezenlijken bij je project?

“Ik zit nog 4 maanden op mijn huidig project. In die tijd is het de bedoeling dat er een nieuw rapporteringssysteem wordt opgezet. Wij moeten vanuit onze rol de link leggen tussen het nieuwe en het oude systeem. Mijn doel is om die overgang heel smooth te laten verlopen zodat er geen vertragingen zijn in de rapporteringen.”

• Wat zijn voor jou doorslaggevende factoren om al dan niet op een (nieuw) project in te gaan?

“De cultuur van een bedrijf en de mensen zijn voor mij enorm belangrijk. Ik kan misschien een toegeving doen op inhoudelijk vlak van de job, als de cultuur maar goed zit. Dat is voor mij een heel belangrijke factor.”

• Last but not least…Stel je mocht volledig zelf kiezen, hoe zou jouw ideale volgende project er dan uitzien?

“Ik zou graag uit het rapporteringsgedeelte willen stappen en terug meer naar accounting willen gaan. Ik zie mezelf in de toekomst groeien naar een rol van Accountingmanager. Of als Senior Accountant starten om eerst het bedrijf te leren kennen en dan zo door te groeien.”