Stijn blikt terug op zijn project bij Innovad

“De organisatie en structuur met de vele verschillende intercompanies maakte het uitdagend om voor elke intercompany een sales rapport op te maken en te integreren in het geconsolideerde sales rapport met een complexe intercompany margeberekening.”

“Dit was voor mij persoonlijk een zeer interessant project met veel uitdagingen en variatie, waardoor de leercurve enorm steil was.”

“Gedurende de volledige opdracht heerste er een open maar professionele sfeer. Met ruimte voor een gezellige maandelijkse drink, alsook voldoende ruimte en stilte op kantoor om te focussen en zelfstandig te werk te gaan. ”

“Ondanks mijn expertise in PowerBi, kon ik bij de CFO terecht wanneer ik er niet helemaal uit geraakte. Door de open communicatie en consequent overleg, zijn we er toch samen uitgeraakt en hebben we de complexe intercompany marge berekening kunnen integreren.”

“De flexibiliteit die ik heb gekregen om mijn job uit te voeren hebben ervoor gezorgd dat ik nog zelfstandiger te werk kan gaan en mijn kennis zelf sneller kan verrijken. Learn by doing was hierbij de key tot succes. Maar daar moeten natuurlijk alle partijen achter staan en de omstandigheden zich ertoe lenen.”

“Door zelfstandig aan de slag te gaan met rapportering heb ik veel geleerd over datastructuren en processen. En vooral heb ik ook gemerkt dat ik daar graag mee aan de slag ga, waardoor ik nu de overstap naar Numlix kan maken! De voedingsadditieven sector is heel competitief en daardoor was het ook interessant om de kostprijsevolutie per kwartaal te zien om daar dan verkoopprijzen voor op te maken voor het komende kwartaal.”

“Ik ben tijdens dit project gegroeid in zelfstandig aan de slag gaan en zaken tot op het bot uitzoeken om het probleem én de oplossing te vinden. Alsook op gebied van open communicatie heb ik stappen gezet. Het tijdig aangeven als je vastloopt, zodat iemand anders je terug op weg kan helpen indien mogelijk.”